Le fait d’être un groupe familial, en constant développement, lui a permis d’être parmi les premiers à incorporer dans sa gestion des principes et des valeurs de proximité, d'appartenance, de respect et d'attention.

Aujourd'hui ces principes de base restent essentiels. L'enjeu de la politique des ressources humaines est de contribuer à la performance collective tout en veillant à l'équilibre économique et social. Plus que jamais les actions en gestion des ressources humaines visent à renforcer l'implication et la responsabilisation individuelles et collectives, pour davantage d'autonomie, de créativité et de succès.

La structure du management au différents étages du groupe Rossel, se veut être la plus plate possible. La direction du groupe entend trouver dans ce type d'organisation les conditions d'une communication efficace et rapide ainsi que la garantie d'un contact plus direct et davantage humain entre le personnel et son management. Cette approche se caractérise chez chacun par un sentiment d'engagement et un esprit d'appartenance particulièrement forts. Il en découle un taux de rotation du personnel qui a toujours été historiquement proche de zéro.

Le secteur de la presse a, de tous temps, été un secteur dans lequel la représentation syndicale était importante et forte. Dans ce contexte, le groupe Rossel a réussi à établir avec ses représentants du personnel une communication et des relations positives et constructives. Ceux-ci, au travers des conseils et comité d'entreprise ou au travers des délégations syndicales, jouent un rôle actif dans la vie de l'entreprise.

Bien sûr, avec autant de petites et moyennes sociétés dans son périmètre de consolidation, le groupe Rossel ne se présente pas comme un ensemble monolithique. Il doit plutôt être vu comme un réseau d'entreprises (elles sont près de 100). Cette structure en réseau qui s'est construite au fil du temps et au gré des acquisitions est aujourd'hui le parfait reflet de sa culture. Un culture faite de flexibilité, de réactivité et d'esprit d'entreprise.