Au fil du temps, le Groupe Rossel est devenu un groupe de presse de taille européenne.

La croissance qu'a connu le groupe Rossel, au cours de ces dernières années, lui a permis d’atteindre un chiffre d’affaires , une diffusion et une audience  consolidés qui le place indiscutablement parmi les principaux groupes de presse en Belgique et, au vu de la qualité de ses marques et de la croissance enregistrée au cours des dernières années, parmi les groupes de presse européens les plus dynamiques.

Bernard Marchant

La presse quotidienne a été le premier véritable média de masse. Le marché publicitaire qui s'est structuré parallèlement, en a permis le développement que l'on connaît. Jusqu'à la seconde guerre mondiale, la presse quotidienne vivait en situation de quasi-monopole. Ce n'est que plus récemment que les supports papiers se sont diversifiés.

Au début des années '70, l'audiovisuel est devenu à son tour un véritable support de masse. En créant une concurrence à la presse papier, il a entraîné la croissance exponentielle du marché publicitaire qui s'est de plus en plus sophistiqué.

Toutefois, les frontières entre ces deux univers (les supports papier et l'audiovisuel) sont toujours restées évidentes. En réaction, les groupes de presse, en fonction de leurs capacités propres et des opportunités laissées par le législateur, ont plus ou moins investi ce nouveau secteur de l'audiovisuel. Contrairement au papier, l'audiovisuel a été dès le départ un monde extrêmement "régulé". Parallèlement à cette émergence de l'audiovisuel, les techniques d'impression ont évolué elles aussi (passage à l'Offset, automatisation, quadrichromie, etc.) Il en a résulté, de cette concurrence et de ses changements d'environnement, une nécessité pour les groupes de presse de se restructurer profondément et de se diversifier progressivement. Cette priorité à la diversification explique pourquoi les groupes de presse européens se sont relativement peu développés d'un point de vue géographique et pourquoi ils restent, aujourd'hui encore et malgré la taille de leurs marchés, des groupes de taille plutôt modeste à l'échelle de la "globalisation" de l'économie mondiale.

Aujourd'hui, c'est la révolution digitale actuelle qui impacte notre secteur de façon majeure. Elle provoque une deuxième vague de mutation du marché des médias. Les innovations technologiques et les outils qui en découlent évoluent de manière extraordinairement rapide, souvent plus vite que notre marché. L'adaptation des comportements de masse ne suit pas toujours. Notre principal défi est donc actuellement moins d'adapter nos offres aux nouvelles technologies que d'anticiper les modifications comportementales et les attentes des consommateurs d'informations. Ce qui est certain et nouveau dans ce 3e cycle des médias, c'est que les frontières entre supports tendent à disparaître. Et cela modifie notre environnement concurrentiel à jamais. C'est pourquoi on parle de convergence dans nos différents métiers. C'est sans doute vrai pour ce qui concerne les supports d'information, mais reste incertain pour les médias eux-mêmes. En effet, l'offre étant plus diversifiée que jamais, il est peu probable que les consommateurs d'informations finissent par "converger" naturellement vers un nombre restreint de médias de masse. C'est, à nos yeux, à ce niveau là que se situe notre véritable défi du futur. Nous sommes persuadés que la force des marques du groupe Rossel comme la qualité et la cohérence de leurs contenus seront les moteurs de notre développement futur.

Dans une telle perspective, où en sommes-nous aujourd'hui ?

En quelques années, le marché cible du Groupe Rossel est passé d'un peu plus de quatre millions d'individus à plus de quatorze millions. Un développement qui s'est fait tant vers le nord de la Belgique que vers le nord de la France.

Le Groupe Rossel a su construire sa croissance sur le développement interne de certaines de ses activités. Mais il a pu aussi l'appuyer sur des acquisitions ciblées importantes et sur la construction de partenariats clés avec d'autres groupes de presse de renom. Ceci lui donne aujourd'hui une taille et une diversification stratégiquement satisfaisantes.

Nos audiences ont véritablement explosé ces derniers mois. Elles sont restées importantes mais stables sur nos supports traditionnels comme le papier. Notre responsabilité est de les qualifier davantage encore et de les renouveler progressivement. Par contre, sur nos nouveaux supports, elles ont plus que doublé sur les douze derniers mois. Elles ont atteint une taille critique qui nous permet réellement de les aborder comme "média de masse". Plus de 5 millions de visiteurs uniques surfent chaque mois sur nos différents sites Internet, ce qui représente plus de 250 millions de pages vues par mois.

Dans ce contexte, notre défi journalistique est donc de faire converger nos lecteurs vers nos contenus, en les interpellant en continu sur l'actualité. Et parallèlement, il revient à nos équipes de marketing et nos équipes commerciales de valoriser nos audiences, autant nos audiences traditionnelles que nouvelles, auprès de nos clients annonceurs.

Après 120 ans d'histoire, nos enjeux sont somme toute restés les mêmes. Néanmoins, cette fois, l'environnement est plus vaste et plus complexe que jamais. 

Vous trouverez dans les rubriques de ce site, les informations complémentaires qui vous permettront de mieux cerner les valeurs, la stratégie et les réalisations du groupe Rossel.

Je vous en souhaite bonne lecture.

Bernard Marchant, Administrateur délégué, Groupe Rossel