Après des décennies de croissance, le marché de la presse est dans une phase de profonde et définitive mutation.

L’émergence de nouvelles technologies y est pour beaucoup. Mais elle n’en est pas la seule raison. En effet, le développement d’une économie de marché mondialisée augmente la quantité d’information disponible et réduit fortement le temps que chacun peut consacrer chaque jour à la lecture d'un journal.

A notre époque, l’information est partout. Elle est disponible instantanément. Il résulte de cette culture du "tout, tout de suite", que la crédibilité, voire la véracité, des informations auxquelles nous sommes constamment confrontés est de plus en plus contestée.

Le grand public demande à être guidé dans ce nouveau dédale d'actualités, de nouvelles et de contenu. Il a besoin de pouvoir y distinguer le vrai du faux, l’information de fond du simple fait divers.

Devant la complexité croissante de notre environnement économique, politique, social  et humain, le lecteur ou l’auditeur a besoin d’outils simples pour l'aider à décrypter ce torrent d'informations, d’y identifier rapidement les grandes lignes d’interprétation et de mettre facilement en perspective les principaux axes d’opinion.

Dans un tel environnement, le groupe Rossel est persuadé avoir un rôle primordial à jouer en tant que source(s) de référence. Si hier, la presse était pourvoyeuse d’informations, aujourd’hui elle doit être pourvoyeuse d’interprétation, de comparaison, de validation. Ce n'est plus l’accès à l’information qu'elle doit simplifier mais l’accès à sa compréhension.

C’est à cette mission que le groupe Rossel s’attache sans jamais pour autant devenir partisan. Pour y arriver, il s'appuye sur chacun de ses médias et chacun de ses titres de presse. Il entend vérifier, expliquer, commenter les informations qu’il traite chaque minute, chaque jour ou chaque semaine. Là où le média internet convient parfaitement à l’information immédiate et globale, le papier reste le support privilégié pour l’information profonde, celle qui est faite de recul, de réflexion, d’analyse et de proximité.

Le groupe Rossel voit dans le papier, le web, les plateformes digitales, des supports de référence pour les lecteurs qui ont une démarche active vers les sujets d’actualité. La télévision et la radio conviennent par ailleurs à une réception plus séquentielle de l'information.

Le groupe Rossel est organisé de manière totalement décentralisée pour ses fonctions « lines » (rédaction, vente, marketing, ressources humaines). Ce faisant, il entend garantir la totale indépendance de ses différentes rédactions et construire des marques fortes et spécifiques.

Par contre, le groupe Rossel centralise ses fonctions de « support » (informatique, comptabilité, finances, achats, etc.) à chaque fois que cela lui permet de dégager des synergies économiques ou opérationnelles.