Corporate Governance

Conformément aux statuts, le conseil a délégué la gestion journalière du groupe à son président exécutif et administrateur délégué (CEO), Monsieur Bernard Marchant. Celui-ci s’est entouré d’un « Comité Stratégique » chapeautant l’ensemble des activités belges et françaises ainsi que l’ensemble des participations stratégiques pouvant être en co-contrôle. L’objectif de ce comité est d’assurer une bonne cohérence de l’ensemble du Groupe Rossel et d’y optimiser toutes les synergies.
Ce Comité Stratégique est composé outre le CEO, du CFO, Eric Malrain, du CCO, Thierry Hugot, ainsi que du PDG du groupe Rossel-La Voix en France, Michel Nozière.

Dans le cadre de sa démarche opérationnelle, le CEO a également institué par pays (Belgique et France) un « Comité de gestion groupe » (CGG) dont la mission est de monitorer les activités, de s’assurer de la cohérence des décisions opérationnelles prises par chaque pôle d’activité et d’identifier les synergies opérationnelles qui peuvent en découler.

Enfin, chacun des pôles d’activité (qui regroupe une ou plusieurs « marques medias ») du groupe Rossel possède, autour de son propre responsable opérationnel (directeur général ou administrateur délégué), son « Comité de direction » (CoDir) dont la mission est la gestion quotidienne des activités dans les limites du budget annuel.

Conformément aux dispositions légales nationales en la matière, la plupart des sociétés opérationnelles du groupe Rossel (hors sociétés holdings et immobilières) possèdent leur propre conseil d’entreprise/comité social et économique (CE/CSE) et, le cas échéant, leur propre comité de prévention et de protection au travail (CPPT).

La tenue des comptes financiers est de la responsabilité de chaque entité, de son directeur général et de son directeur financier respectifs. Ces comptes annuels sont consolidés annuellement au niveau de la société « Rossel & Cie ».

Le groupe Rossel et chacune de ses sociétés filiales sont audités annuellement par un bureau d’audit international indépendant et certifié. Les comptes consolidés du groupe et les comptes des sociétés belges contrôlées par le groupe sont audités par le cabinet K.P.M.G., tandis que ceux des sociétés françaises le sont par le bureau d’audit E & Y.

Les systèmes comptables et de contrôle internes mis en place par le Groupe visent à prévenir et détecter les erreurs et les fraudes éventuelles. Chacune des transactions entre sociétés du groupe fait l’objet d’une convention écrite. Les règles d’évaluation du groupe sont alignées sur celles de sa société faîtière. Elles sont basées sur les principes généraux de comptabilisation belges (les Belgian Gaap) et visent à donner une image financière la plus pertinente du groupe. Le groupe détient des titres de propriété valables pour chacun de ses actifs. Les engagements, droits, garanties et activités « hors bilan » sont dûment enregistrés et décrits dans les états financiers.

Le groupe Rossel est enfin particulièrement attentif à la séparation des pouvoirs et renforce chaque année ses équipes de contrôle interne.

Le Comité Stratégique Groupe

Composé du CEO, du CFO, du CCO et du PDG de Rossel-La Voix, le Comité Stratégique Groupe chapeaute l’ensemble des activités du Groupe, que les participations soient en contrôle total ou conjoint. Il assure la bonne cohérence de l’ensemble des entités et définis les orientations stratégiques du Groupe. Il gère également les opérations de fusions et acquisitions.

Les Comités de Gestion Groupe (Belgique & France)

Bernard Marchant a mis en place un comité de gestion par pays (CGG). La mission de ces deux comités est de s’assurer de la cohérence des décisions opérationnelles prises au niveau de chaque pôle d’activité et d’identifier les synergies possibles qui peuvent être mises en place par eux. Ils sont composés des patrons de chaque business unit éditrice ainsi que de ceux de chaque business unit de support. Les Comités de Gestion Groupe se réunissent au moins une fois par mois.

Les Comités de direction des différentes business units

Chaque business unit possède son propre comité de direction (CoDir) qui regroupe autour de son directeur général ou de son administrateur-délégué, ses principaux directeurs opérationnels. Ces comités ont la mission de la gestion quotidienne des sociétés et de leurs activités dans les limites des budgets approuvés. Ils se réunissent au moins deux fois par mois.

Organes sociaux

Conformément aux dispositions légales nationales, la plupart des sociétés du Groupe Rossel possèdent un conseil d’entreprise/comité social et économique (CE/CSE) et, le cas échéant, un comité de prévention et de protection au travail séparé (CPPT).

Sociétés en co-contrôle

Le Groupe Rossel co-gère quelques participations stratégiques importantes, en Belgique (Mediafin et RTL Belgium) et en France (20 Minutes et Digiteka). Les CEO de ces entreprises rapportent directement à leur conseil d’administration. Leur interlocuteur direct chez Rossel est Bernard Marchant et c’est le comité stratégique qui en assure le suivi et monitoring des activités.

Par ailleurs de réunions régulières sont organisées en Belgique entre les principaux dirigeants des sociétés en contrôle et co-contrôle pour en faciliter le benchmarking et les synergies opérationnelles.