L’humain,
au coeur de Rossel

Le fait d’être un groupe familial, en constant développement, a permis à Rossel d’être parmi les premiers à incorporer dans sa gestion, les principes et les valeurs de proximité, d’appartenance, de respect et d’implication.

Aujourd’hui, après 130 ans d’histoire, ces principes de base restent toujours essentiels et d’actualité.

L’enjeu de la politique des ressources humaines de Rossel est de contribuer à la performance collective tout en veillant à l’équilibre social et personnel de ses collaborateurs.

Plus que jamais les actions prises en matière de ressources humaines visent à renforcer l’implication et la responsabilisation individuelles et collectives, contre-poids inévitable pour davantage d’autonomie et de créativité. Un équilibre qui est à l’origine du succès rencontré par les différentes activités et les différents médias d eRossel.

La structure du management, aux différents étages du groupe, se veut être la plus plate possible (mean and lean).

La direction du groupe entend trouver dans ce type d’organisation les conditions d’une communication efficace et rapide ainsi que la garantie d’un contact plus direct et davantage humain entre le personnel et son management. Une approche qui se caractérise chez chacun par un sentiment d’engagement et un esprit d’appartenance particulièrement forts.

Avec autant de petites et moyennes sociétés dans son périmètre, Rossel ne se présente pas comme une entreprise monolithique. Il doit plutôt être vu comme un réseau organique d’entreprises, petites et moyennes pour la plupart. Elles sont 75 à avoir été consolidées dans les comptes annuels de 2016. Cette structure en réseau s’est construite au fil du temps et au gré des acquisitions. Elle est aujourd’hui le parfait reflet de sa culture d’entreprise : une culture faite de proximité, de flexibilité, de réactivité et d’esprit d’entreprise.

+3700

employés

Rossel est un groupe familial et indépendant. Cette liberté protège nos rédactions, nos équipes et nous permet d’investir sur le long terme et de rester proches en Belgique comme en France. Elle demande aussi beaucoup à chacun de nos salariés. Si personne ne décide à notre place, c’est à nous de rester curieux, impliqués et force de proposition.

Partager nos valeurs, c’est le point de départ.

Curiosité
Nos métiers consistent à comprendre le monde et à le raconter. Que vous soyez journaliste, commercial, développeur ou comptable, nous attendons la même chose : de l’intérêt pour ce qui se passe autour de vous. Vous posez des questions, vous allez voir comment travaillent les autres services et vous restez attentif à ce qui change dans votre métier et sur nos territoires. Les médias évoluent vite et c’est la curiosité qui nous permet d’anticiper ces changements au lieu de les subir.

Implication
Nos titres existent parce que des femmes et des hommes s’engagent chaque jour pour les faire vivre, de Bruxelles à Lille en passant par Namur ou Rouen. S’impliquer, c’est prendre son travail à cœur, tenir ses engagements et penser à l’impact de ce qu’on fait sur l’équipe, sur nos lecteurs et/ou sur nos clients. C’est aussi aller au-delà de sa fiche de poste quand l’équipe en a besoin, et participer à la vie du groupe.

Leadership
Pas besoin d’encadrer une équipe pour en avoir. Avoir du leadership chez Rossel, c’est oser proposer une idée plutôt que d’attendre qu’on vous la demande, embarquer vos collègues dans un projet et les faire progresser. Un groupe indépendant ne peut avancer que si chacun, à son niveau, se challenge et prend des initiatives.